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道成標桿案例 | F企業導入阿米巴后如何轉虧為盈

放大字體  縮小字體 發布日期:2020-09-01  來源:道成咨詢  作者:道成咨詢  瀏覽次數:16

2020年對從事制造業的企?a href="http://www.363196.live/gongqiu/list-642.html" target="_blank">允鞘旨枘訓囊荒輳?a href="http://www.363196.live/gongqiu/list-155.html" target="_blank">的不斷提脯銷售額慘淡,很多企業面臨虧損,甚至瀕臨破產。但F公司卻是保持良好的業績增長,究其原因,原來是阿米巴在其經營活動中起到的正向作用。

 

F公司成立于2003年,是一家中國500強的旗下公司,主要從事精密合金壓鑄、機械加工、精密塑膠產品成型、精密模具等開發、生產制造和銷售。

好景不長,創立5年的F公司很快就遭遇了危機,銷售萎靡的同時成本卻在不斷上升。在其創辦人劉總看來,企業上下毫無生機,整個團隊內耗嚴重,企業發展看不到前景。

 

道成標桿案例 | F企業導入阿米巴后如何轉虧為盈

道成咨詢創始人——田和喜

接觸阿米巴

2013年底,F公司老板劉總首次接觸道成咨詢【理念+算盤】自主經營,這時,劉總發現這就是他一直尋求的經營思想。自此之后的2個月,劉總先后5次飛往廣州道成咨詢總部取經,了解阿米巴經營的內涵。

 

通過學習之后,劉總決定帶著學到的經營理念重整企業。不到兩年時間,劉總相繼在企業內部莊數千名員工開展了16次大型培訓,實現了6項精進,決心要將阿米巴經營融入到企業當中去。

 

劉總講到:“?a href="http://www.363196.live/gongqiu/list-156.html" target="_blank">蔽頤腔舜罅康木,做茵}兜母鐨攏魅飯鏡木砟詈馱頡?rdquo;

 

道成標桿案例 | F企業導入阿米巴后如何轉虧為盈

 

全面改革

在統一了理念之后,劉總大刀闊斧的進行莊結構調整,將【理念+算盤】自主經營作為“一把手工程”在推行。

莊裂變成為了F公司的主要改革,一改過去部門相互推卸責任、工作低效的狀況。通過半年的努力,F公司各個事業部真正實現了獨立經營。

除此以外,F公司從經營會計報表切入,狠抓核算,讓業務部門自己來做獨立的經營會計報表。從此,F公司的經營會計報表更為精準,方便了管理者及時發現并解決問題。而報表的轉換,也讓業務和財務實現了無縫對接。

道成標桿案例 | F企業導入阿米巴后如何轉虧為盈

 

看得見的增長

F公司在企業內部推行了一年的阿米巴后,業績明顯提升。到2014年12月,經營利潤由原來的不到2%提高到了10%,銷售額在原有基礎上增長了20%。到2015年,企業的邊界利益率很快上升至35%,利潤率為15%。

現在,F公司正以每年20%的業務規模穩健擴張。

 

通過F公司的案例分析,我們能看到阿米巴對于企業的推動作用。尤其對于發展遭遇瓶頸的中小企業而言,阿米巴莊裂變,激發團隊活力,獨立核算等特性是極其契合企業發展需求的。

 
 
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